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企业税务策划
增值税、企业所得税、分红个税的全链条优化
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个人税务策划
工资薪金、劳务报酬、股权激励的综合税负优化
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股权架构设计
股东进退机制、家族传承的税务最优路径
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政策优惠申请
高新认定、加计扣除、税收减免的落地执行
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跨境税务
对外付汇、转让定价、税收协定的合理运用
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重组并购税务
企业合并、分立、股权收购的特殊性税务处理
260+
累计服务企业
覆盖制造、商贸、科技、餐饮、建安等多个行业
8700万+
累计节税金额
合法合规框架内为客户节省的税收总额
0
税务处罚记录
所有方案经得起查,从未因策划方案被处罚
7年
平均从业经验
团队成员均有大型事务所或税务机关工作经历

策划案例

每个企业的情况不同,税务策划方案也不是千篇一律的。看看这些真实的案例,也许能找到和你类似的场景。

1

科技公司 — 研发费用加计扣除 + 高新优惠双重红利

企业所得税优化
行业:软件研发 年营收:4200万 年研发投入:800万 策划周期:6个月

背景

一家做工业互联网平台的科技公司,年营收4200万,研发团队60人。公司虽然拿到了高新技术企业证书,但之前的财务外包团队没有做研发费用辅助账,加计扣除从来没享受过。等于手里捏着两张优惠券,一张都没用。

我们做了什么

  • 帮助公司建立了规范的研发项目立项、过程记录和验收文档体系
  • 按项目逐一归集研发人员工资、设备折旧、材料消耗、外协费用
  • 补做过去两年的研发费用辅助账,追溯享受加计扣除优惠
  • 同步申请高新技术企业所得税15%优惠税率,加计扣除新政按100%比例计算
  • 合理划分资本化和费用化支出,兼顾当期节税与未来摊销
对比项优化前优化后节税效果
适用税率25%15%(高新)
应纳税所得额1200万400万(扣除800万×100%)
应缴企业所得税300万60万节税240万
效果

通过高新15%优惠税率+研发费用100%加计扣除的双重政策叠加,当年企业所得税从300万降至60万,节税240万。公司用省下来的钱又招了8个研发人员,形成了正向循环。

2

连锁餐饮 — 供应链重构下的增值税大优化

增值税优化
规模:20家门店 年营收:3600万 优化前增值税税负:4.2% 策划周期:3个月

背景

一家本土连锁火锅品牌,20家直营门店。增值税税负率高达4.2%,远超餐饮行业正常水平(1.5%-2.5%)。原因是多家门店各自采购食材,从农贸市场采购没有进项发票,中央厨房的投入也没有充分抵扣。

我们做了什么

  • 建议成立独立的供应链公司统一采购,向各门店开具增值税专用发票
  • 梳理了食材供应商清单,将核心供应商全部纳入一般纳税人采购体系
  • 对农副产品采购,指导供应商到税务局代开农产品收购发票或增值税专用发票
  • 中央厨房设备投入、装修费用等大额进项全额认证抵扣
  • 门店水电气费用统一更换为公司抬头的增值税专用发票
策划关键:把分散采购变成集中采购,把不要票变成都要票,抵扣链条就通了。
效果

供应链统一管理后,进项税额大幅增长。增值税实际税负率从4.2%降至2.1%,年增值税及附加减少约76万。同时,集中采购还带来了食材成本下降约5%,一箭双雕。

3

家族企业 — 股权代际传承的税务最优解

股权架构 + 个税优化
企业类型:制造业家族企业 净资产:约5000万 涉及股权比例:60% 策划周期:4个月

背景

一家经营了二十年的机械制造厂,父亲持有60%股份,打算逐步交给儿子接班。如果直接做股权转让,按净资产核定转让价格,60%股份对应的个人所得税可能高达500万以上。老人家心疼这笔税钱,但又怕拖着不转以后更麻烦。

我们做了什么

  • 设计了"家族控股公司+经营实体"的双层股权架构,先搭建上层持股平台
  • 利用股权转让中"具有合理商业目的"的递延纳税政策,将直接转让改为以股权投资方式注入持股平台
  • 在持股公司层面设置父子共同持股结构,未来通过增资扩股逐步调整比例
  • 制定了未来5年的分红策略,利用居民企业间分红免税的政策降低综合税负
  • 预留了引入外部投资者和员工股权激励的税务空间
方案对比直接转让我们设计的架构
当期个人所得税约504万约25万(印花费等)
未来分红税负20%个税0%(居民企业间分红免税)
未来退出税负20%个税可安排在税收洼地
效果

当期节税约479万,未来分红环节不再产生个税。儿子顺利参与公司经营管理,老股东的资金通过持股平台沉淀下来,公司现金流更加健康。整个方案取得主管税务机关的认可。

4

制造企业 — 固定资产加速折旧 + 环保设备抵免

企业所得税优化
行业:汽车零部件制造 设备投资:3500万 年营收:1.2亿 策划周期:2个月

背景

一家汽车零部件制造企业,为应对新能源订单增长,投入3500万购置了自动化生产线和环保处理设备。按照常规的直线法折旧,每年折旧约350万,抵税效果很慢。老板希望把前面几年的利润多留一些出来用于再投资。

我们做了什么

  • 充分利用固定资产加速折旧政策,对生产设备采用双倍余额递减法,大幅提高前几年折旧额
  • 对单位价值不超过500万的设备,一次性计入当期成本费用税前扣除
  • 环保专用设备按投资额的10%申请税额抵免(即350万×10%=35万直接从应纳税额中扣减)
  • 梳理了旧设备的处置损失,在当期全额税前扣除
  • 结合研发费用加计扣除和安置残疾人工资加计扣除,多维度降低应税所得
效果

首年折旧费用从常规的350万提升至1200万,加上设备一次性扣除、环保抵免、旧设备处置损失等,当年应纳税所得额减少约1100万,相当于把约275万的企业所得税递延到了未来年度。这275万留在公司账上就是实打实的现金流。

5

企业高管 — 综合所得税务策划

个人所得税优化
年薪:120万 奖金:36万 优化前年缴个税:约35万 策划周期:1个月

背景

某集团公司销售副总,年薪120万(月薪10万),年终奖36万。之前没有做过任何税务策划,年终奖并入综合所得计算,边际税率踩到了45%。加上房租、房贷、子女教育等支出也没有在税前扣除过。

我们做了什么

  • 年终奖采用单独计税方式,不并入综合所得,36万年终奖适用25%税率而非45%
  • 将部分月薪调整为合规的差旅补贴、通讯补贴、交通补贴等不征税项目
  • 最大化利用专项附加扣除:房贷利息抵扣(每月1000元)、子女教育(两个子女每月各1000元)、赡养老人(每月1000元)
  • 建议公司为高管建立企业年金计划,个人缴费部分在限额内税前扣除
  • 利用商业健康保险税前扣除政策,每年额外抵扣2400元
对比项优化前(并入综合所得)优化后(分开+扣除)
综合所得应纳税所得额约146万(含年终奖)约91万
综合所得个税约31.5万约16万
年终奖单独计算个税约6.5万
年缴个税合计约31.5万约22.5万
效果

个人所得税从约31.5万降至约22.5万,年节税约9万。如果算上补贴结构调整带来的社保公积金基数调整,综合成本进一步降低。整个过程完全合法,所有扣除项都有相应的凭证和制度依据。

收费参考

服务类型 适用对象 服务内容 参考收费
基础税务咨询 初创企业 / 个人 税务健康检查 + 初步策划建议 3000-8000元/次
企业所得税策划 年营收500万以上企业 税负分析 + 方案设计 + 落地辅导 节税额的8%-15%
股权架构税务策划 股东变更 / 家族传承 架构设计 + 方案论证 + 备案材料 2万-8万元
个人综合税务策划 年收入50万以上个人 收入结构优化 + 扣除项最大利用 5000-2万元/年
常年税务顾问 年营收2000万以上企业 全年跟踪服务 + 季度复盘 + 政策推送 3万-15万元/年

* 具体收费根据企业规模、业务复杂度、涉及金额等因素综合确定。首次咨询免费。

常见问题

税务策划和偷税漏税有什么区别?
税务策划是在法律允许的框架内,充分利用税收优惠政策和税法规定的选择权来合理降低税负。偷税漏税是违法隐瞒收入、虚增成本。我们的所有方案都有政策依据,经得起税务机关检查,合同里也会明确写清楚"如因方案不合规导致的损失由我们承担"。
小公司有必要做税务策划吗?
小公司反而更需要。年利润100万的企业做好策划可能省下几万甚至十几万,对大企业来说可能不算什么,对小公司就是一笔很可观的钱。而且从小做规范,以后公司长大了也不会有历史遗留问题。
做了一个策划方案能用多久?
税收政策会变化,企业经营也会变化,所以税务策划不是一锤子买卖。通常建议每年至少做一次复查,看政策有没有更新、企业的实际情况有没有变化、原来的方案需不需要调整。
策划方案被税务局质疑怎么办?
我们的方案在设计阶段就会充分论证合规性,保留完整的政策依据和工作底稿。万一遇到税务局的疑问,我们会全程陪同企业进行解释说明。7年来所有策划方案零处罚,这是我们的底气。

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